Bài đăng mới
-
Tất cả chúng ta đều biết: để kinh doanh được suôn sẻ và thuận lợi thì điều đầu tiên chúng ta cần chú trọng kỹ lưỡng chính là chiến lược kin... -
Trong thời đại phát triển của khoa học công nghệ, bất cứ một lĩnh vực nào cũng cần liên tục cải tiến, làm mới mình để đạt hiệu quả cao hơn,... -
1. Thị trường trẻ, nhiều cơ hội Trong vài năm trở lại đây, thị trường dịch vụ Việt Nam chứng kiến sự phát triển mạnh mẽ của loại hình k... -
Do sự phát triển nhanh chóng của xã hội hiện đại, quản lý phòng tập thể hình, yoga, fitness theo phương pháp truyền thống không còn hiệu qu... -
Để kinh doanh phong gym một cách hiệu quả và chất lượng, thu được doanh thu lớn thì rõ ràng bạn phải xác định đúng mô hình quản trị cho phò... -
Hiện nay nhu cầu mở phòng tập thể hình cho mục đích kinh doanh đang được rất nhiều người quan tâm. Tuy nhiên, việc bỏ ra một khoản tiền khô... -
5 lợi ích của phần mềm phòng tập gym Phần mềm phòng tập gym là một trong những phần mềm hỗ trợ việc quản lí phòng tập thể hình, là một... -
Kinh doanh online, đặc biệt là qua facebook fanpage đang là một trào lưu mới trong giới kinh doanh bán lẻ. Fanpage có ưu điểm là: giúp ... -
Được trang bị đầy đủ các chức năng phù hợp để quản lý cửa hàng bán phụ tùng ô tô bao gồm: tính ổn định cao, tích hợp máy in mã vạch, ... -
Kinh doanh nhượng quyền K inh doanh nhượng quyền không phải là một mô hình mới, nó đ ã có nền tảng phát triển khá lâu với nhiều thươn...
Lượt truy cập
Những bí quyết nhỏ để trở thành một nhà quản lý tốt
Thứ Hai, 25 tháng 1, 2016
- Xác định rõ nhiệm vụ
của từng người: Hiểu sai nhiệm vụ có thể dẫn đến lãng phí sức lực và thời
gian của cả bạn và nhân viên. Vì vậy, hãy xác định rõ những công việc của nhân
viên ở bản mô tả công việc ngay khi họ mới vào làm.
- Lập một danh sách
những yêu cầu của bạn với nhân viên: Đây là cách khiến nhân viên phát huy
được khả năng của mình, khi họ biết thiết lập mục tiêu để hoàn thành. Danh sách
này cần nêu được: nhiệm vụ, dự án, khả năng, những kỹ năng trong tương lai. Bạn
chỉ cần bảo đảm những yêu cầu này không quá vượt xa khả năng thực tế của nhân
viên.
Có thể bạn quan tâm: Giao
diện quản lý bán hàng thông dụng
- Chia sẻ với nhân
viên về những mong muốn của bạn: Hãy nói chuyện với cấp dưới về những điều
bạn mong muốn ở họ, có thể bạn sẽ tìm hiểu được điều họ thật sự mong muốn. Nếu
như nói chuyện trực tiếp không đem lại hiệu quả, bạn có thể ghi ra giấy để dễ
hiểu hơn.
- Tôn trọng ý kiến và
những đóng góp của cấp dưới: Đề cao ý kiến nhân viên về những dự án mới, ý
tưởng mới, cảm ơn những đóng góp của họ... cho thấy bạn luôn tôn trọng nhân
viên và ghi nhận những cống hiến của họ cho sự phát triển chung.
Bài viết liên quan: Phần
mềm quản lý bán hàng mỹ phẩm
- Hành động thiết thực
hơn lời nói: Không gì ghi điểm trong mắt nhân viên hơn những hành động thiết
thực: đưa ra kế hoạch hợp lý, ra quyết định sáng suốt, làm việc nghiêm túc, chăm
chỉ...
- Đảm bảo nhân viên
hiểu bạn nói gì: Bạn có thể yêu cần nhân viên đưa ra ý kiến về những điều bạn
vừa nói để đảm bảo họ hiểu bạn. Điều này hiệu quả hơn câu hỏi "Các anh/chị
có hiểu không?", bởi có thể đa số sẽ gật đầu dù thực tế họ chẳng hiểu gì.
- Nói rõ những ưu
tiên: Khi có việc quan trọng hay có sự thay đổi trong dự án đang tiến hành,
bạn cần cho nhân viên biết để họ hiểu rõ những việc cần phải làm.
Comments[ 0 ]
Đăng nhận xét