Phần trước: Mười sai lầm phổ biến của các chủ doanh nghiệp nhỏ (P.1)

6. Không có “điểm chung”

Ngoài việc được trả lương, nhân viên đi làm còn vì một mục tiêu cá nhân quan trọng nào đó. Nhiều doanh nghiệp chẳng bao giờ định nghĩa rõ ràng xem doanh nghiệp tồn tại để làm gì hoặc tìm hiểu định nghĩa thành công của mỗi nhân viên. Hãy làm rõ mục tiêu của công ty bằng câu hỏi: trên cả việc kiếm tiền, doanh nghiệp còn phục vụ mục tiêu gì cho chính mình và nhân viên? Đây điều kiện tốt giúp bạn thu hút được những nhân viên có suy nghĩ tương đồng. Đội ngũ nhân viên cùng chung mục đích sẽ là nguồn lực rất giá trị với doanh nghiệp.

7. Giảm giá

Liệu giá rẻ hơn có đồng nghĩa với nhiều khách mua hàng hơn? Câu trả lời là không! Đa số khách hàng đều sẵn sang bỏ tiền mua những món đồ có giá cao hơn nều chúng có chất lượng tốt hơn và nhiều tiện ích hơn. Trong thời điểm kinh tế khó khăn, nên có những chính sách giá cả thích hợp kèm theo những cải thiện chất lượng và tiện ích sản phẩm sẽ đưa ưa khách hàng đến với sản phẩm của bạn.

Xem thêm: Phần mềm quản lý bán hàng mỹ phẩm

8. Không có chiến lược tiếp thị phù hợp

Bạn không thể biết được vào lúc nào, ở đâu, hay làm thế nào một khách hàng tiềm năng lại có thể biết đến doanh nghiệp. Tăng cường các chiến dịch quảng cáo và marketing nên đi kèm với tính hiệu quả mới có thể thu hút khách hàng. Nếu bạn phát tán quá nhiều thông tin, những người tiêu dùng tiềm năng có thể sẽ gặp khó khăn hình dung rõ ràng về sản phẩm/dịch vụ mà công ty cung cấp. Vì thế, bạn cần một chiến lược tiếp thị liên tục, thông điệp rõ ràng.

9. Không trung thực

Bản chất của Internet giúp người dùng giấu tên, cùng tốc độ lan truyền nhanh chính là điều kiện để mọi người có thể chia sẻ thông tin với bất cứ người nào vào mọi thời điểm. Nếu doanh nghiệp của bạn có ý định giấu diếm một sai lầm nào đó, lộ chuyện chỉ là vấn đề thời gian, và khi đó bạn sẽ biến thành kẻ dối trá trong mắt mọi người.

Có thể bạn quan tâm: Phần mềm quản lý bán hàng phụ tùng ô tô xe máy

10. Muốn làm chuyên gia trên mọi lĩnh vực

Đây cũng là sai lầm rất lớn của các doanh nhân. Nhiều người thực sự tin rằng có thể tự mình làm tất cả mọi thứ, hoặc không yên tâm giao cho nhân viên. Trên thực tế, nhân có thể làm hầu hết mọi việc, nhưng rồi sẽ chẳng việc nào thực sự ra hồn. Hãy thuê những người giỏi về các lĩnh vực mà bạn kém. Những công ty thành công nhất là những công ty biết khai thác đúng đắn thế mạnh của nhân sự, chứ không phải những công ty muốn trở thành chuyên gia trong mọi lĩnh vực.

Xem thêm: Giao diện quản lý bán hàng thông dụng