Kinh doanh không phải việc đơn giản. Đối với những doanh
nghiệp mới thành lập càng có nguy cơ gặp phải rất nhiều rủi ro, sơ suất và sai
lầm do thiếu kinh nghiệm. Song, dù bạn có nhiều kinh nghiệm làm chủ đến đâu, bạn
vẫn có thể sẽ gặp phải vấn đề ở điểm nào đó.
1. Nôn nóng làm giàu
nhanh
Mọi thành công đều cần thời gian chuẩn bị, ngay cả sự thành
công sau một đêm cũng cần thời gian từ 15 – 20 năm. Nếu bạn ôm mộng trở thành
triệu phú nhanh chóng, có thể bạn sẽ sỡm ngã lòng. Hãy biết rằng thành công cần
có thời gian, tinh thần kiên trì bền bỉ và cả một chút may mắn.
2. Không xác định rõ
đối tượng cạnh tranh
Cho dù sản phẩm hoặc dịch vụ mà doanh nghiệp của bạn đang
kinh doanh là mới nhất, độc đáo nhất, chưa từng xuất hiện từ trước tới nay,
cũng đừng vội vàng cho rằng bạn không bị cạnh tranh. Sự cạnh tranh không nhất chỉ
đến từ những đối thủ trực tiếp, nó còn là những sản phẩm/dịch vụ thay thế mà
khách hàng có thể sử dụng. Ví dụ như ở Việt Nam, cạnh tranh với sản phẩm thức
ăn cho chó không chỉ là các nhãn hiệu cùng ngành hàng, mà nó còn phải cạnh
tranh với nhân tố thay thế là thức ăn thừa trong nhà.
3. Thiếu mạnh mẽ
trong lãnh đạo
Thành công của doanh nghiệp phụ thuộc một phần khá lớn vào
việc bạn có là một lãnh đạo đủ mạnh mẽ và quyết đoán. Quyết đoán không có nghĩa
là độc đoán, nhưng một chủ doanh nghiệp nhất định không nên chỉ coi mình ngang
hàng với nhân viên. Bạn cần vạch ra định hướng phát triển chiến lược cho công
ty, liên tục hướng nhân viên đi theo con đường đó, đồng thời tiếp lửa cho họ để
họ vươn tới kết quả cao hơn.
4. Thiếu cân bằng
công việc và cuộc sống
Có rất nhiều doanh nhân cho rằng cần tạm gác cả cuộc sống cá
nhân của mình để tập trung toàn bộ cho công việc kinh doanh. Hậu quả là cả sự
nghiệp và cuộc sống của họ đều không viên mã. Cân bằng cuộc sống cá nhân và
kinh doanh là một khía cạnh đáng chú ý nếu như doanh nhân muốn thành đạt cả
trong sự nghiệp và cuộc sống hàng ngày.
5. Lập mục tiêu tài
chính phi thực tế
Mục tiêu phi thực tế có ảnh hưởng rất lớn đến mức độ tín nhiệm
và tâm trạng của bạn. Cố gắng đạt được những mục tiêu không tưởng sẽ khiến bạn và
doanh nghiệp của bạn thêm khổ sở. Tốt nhất hãy đặt cho mình một mục tiêu hợp lý,
tính toán được, khả thi và có mốc thời gian cụ thể để đảm bảo tiến độ.
Comments[ 0 ]
Đăng nhận xét