Tầm nhìn xa và thành
thạo giao tiếp
Một người quản lý có vai trò rất lớn trong doanh nghiệp. Anh
ta phải luôn biết cách hoạch định tốt mọi công việc, đưa ra chiến lược dài hạn
cho công ty, cũng như cung cấp lời khuyên hữu ích tới những thành viên khác của
tổ chức.
Ngoài tầm nhìn và hiểu biết, nhà lãnh đạo còn nên biết cách
truyền đạt những ý tưởng của mình sao cho người khác có thể hiểu rõ ràng, cụ thể
để thực hiện nó một cách hoàn thiện. Thông điệp được truyền đi phải sinh động, cụ thể và có sức thuyết phục cao. Cũng
vì vậy mà sự thành thạo trong khả năng giao tiếp trực tiếp luôn là phẩm chất nên
có của một nhà lãnh đạo giỏi.
Trong khi mọi người đều có thể bị ấn tượng bởi tài năng của
người lãnh đạo, họ thường ít nhận ra rằng tài năng này chỉ là bổ trợ cho những
kinh nghiệm mà nhà quản lý đã tiếp thu từ thực tiễn công việc mà anh ta trải
qua, trong những lần lên kế hoạch và thiết lập mục tiêu cần đạt được. Lãnh đạo
là người luôn có những giải pháp hợp lý để giải quyết mọi tình huống nan giải
nhất. Anh ta thậm chí đã nhìn rõ bản chất của sự việc trước cả khi những người
khác chỉ mới bắt biết đến nó.
Sự tự tin
Nếu bạn không tin rằng mình tài giỏi, làm sao bạn có thể
thuyết phục người khác tin vào khả năng của mình? Đó là lý do mà một nhà lãnh đạo
cần thật sự có lòng tin vào bản thân. Thông thường, sự tự tin sẽ hình thành từ
thực tế là bất cứ một nhà lãnh đạo nào
cũng từng trải qua giai đoạn dài rèn luyện những kỹ năng quản lý, tích lũy kinh
nghiệm và óc nhạy bén sẵn có của anh ta
trong quá trình làm việc. Ngay cả cho dù chưa có được nhiều kỹ năng, kinh nghiệm
thì anh ta cũng sẽ học hỏi điều đó từ người đi trước.
Tính kiên định
Nhà quản lý doanh nghiệp mạnh mẽ cần phải có lập trường vững
chắc, kiên định trong các quyết định đưa ra. Tất nhiên, kiên định không bao gồm
tư tưởng cứng đầu, ngoan cố cũng như không biết tiếp thu phản hồi và sửa chữa
những lầm. Nghiêng về lẽ phải trong việc giải quyết các xung đột nội bộ tổ chức
cũng là yếu tố cần thiết.
Biết chấp nhận mạo hiểm
Có rất nhiều người không dám mạo hiểm, họ sợ hãi sự thất bại.
Tuy nhiên, đã là một lãnh đạo có tham vọng, bạn cần cân nhắc kỹ lưỡng xem sự mạo
hiểm có nên hay không? Nếu sự liều lĩnh của bạn là đáng giá, nhà lãnh đạo phải
biết cách vượt qua rào cản tâm lý, bỏ qua những lo sợ và dũng cảm đối mặt với
thử thách. Dành thời gian cho việc lên kế hoạch “tác chiến”, lập kế hoạch quản
trị rủi ro, độ mạo hiểm sẽ được giảm bớt đáng kể.
Comments[ 0 ]
Đăng nhận xét