Một ảo thuật gia có gì tương đồng với một nhà lãnh đạo? Một người là chuyên gia trong nghệ thuật biểu diễn biến hóa, một người là chuyên gia về lĩnh vực kiểm soát và điều hành. Hai ngành nghề tưởng chừng như khác xa nhau lại có khá nhiều điểm tưởng đồng, xoay quanh chữ MAGIC (ảo thuật):

M - Magicians (Ảo thuật gia): Mỗi nhà ảo thuật gia nào cũng đều phải qua quá trình học hỏi kiên trì, bền bỉ. Nhà lãnh đạo cũng vậy. Cả hai đều phải học hỏi để phát triển tư duy cũng như kỹ năng huấn luyện, giao tiếp, và hiểu cách vận hành của thế giới.

Bài viết liên quan: Phần mềm hỗ trợ bán hàng tốt nhất

A - Audience participation (Có sự tham gia của các khán thính giả): Nhà ảo thuật gia càng giỏi sẽ càng thu hút được đông đảo khán giả tới xem biểu diễn và tham gia vào buổi biểu diễn. Nhà lãnh đạo giỏi thu hút được nhân viên bằng các chiến lược, ý tưởng, khả năng đào tạo và phát triển nhân tài.

G - Get close to the audience (Tiếp cận khán thính giả): Một ảo thuật gia giỏi không rời quá xa khán giả của mình. Họ thường đi vòng quanh để diễn trò. Người lãnh đạo giỏi cũng không trốn nhân viên. Họ cần phải liên tục trò chuyện, gần gũi nhân viên. Điều này đồng nghĩa với việc chia sẻ thông tin, mở rộng suy nghĩ về các ý tưởng và chiến lược của mình.

I - Ingenuity (Khéo léo): Không nhà ảo thuật nào chỉ diễn mãi một tiết mục. Họ cần liên tục thu hút khán giả bằng việc gây bất ngờ, thay đổi phong cách, nội dung chương trình. Điều này vô cùng chính xác với các nhà quản lý, khi họ phải liên tục tìm ra những con đường mới để truyền tải thông điệp, giải thích mục tiêu, thuyết phục nhân viên và khách hàng sao cho không bị nhàm chán mà vẫn theo định hướng ban đầu.

Có thể bạn quan tâm: Phần mềm bán hàng tốt nhất hiện nay

C - Cherish the values (Trân trọng các giá trị): Bất cứ ngành nghề nào cũng có giá trị riêng của nó, nghề ảo thuật cũng vậy. Người xem thừa nhận và yêu thích những trò ảo thuật khi các ảo thuật gia tôn trọng giá trị nghề nghiệp chứ không phải ở chỗ các trò ảo thuật đã được thực hiện như thế nào. Lãnh đạo cũng tương tự: phải biết trân trọng giá trị của công ty, tuyển chọn nhân tài, yêu quý giá trị công việc thì những giá trị đó mới hoàn thiện và phát huy được sức mạnh.

Những nhà lãnh đạo tài ba có thể tạo ra môi trường làm việc đầy “ma thuật” để khuyến khích nhân viên làm việc. Họ truyền cảm hứng tới mọi người. Trên thực tế, không có gì là “ma quái” trong các trò ảo thuật, và cũng chẳng có gì là “ma quái” trong việc điều hành nhân viên. Tất cả đều xuất phát từ cách cư xử giữa người với người. Nhưng điều ”ma thuật” sẽ xảy ra, khi nhà lãnh đạo giỏi biết tạo niềm tin cho nhân viên, biến những điều tưởng chừng không thể thành có thể.

Xem thêm: Phần mềm quản lý bán hàng mỹ phẩm